les 3 types de motivation

Pour faire le test marquez la déclaration qui décrit le mieux votre préférence, la plupart du temps. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaises réponses.

1-__ A. Quand je fais un travail, je préfère avoir des objectifs précis.
__ B. Je préfère travailler seul et je veux être mon propre patron.
___ C. Je semble être mal à l'aise quand je suis forcé de travailler seul.

2. __ A. Je cache souvent mes opinions et préférences pour bien communiquer avec de nouvelles personnes.
__ B. J’aime bien un bon débat.
___ C. Après le démarrage d'une tâche, je ne suis pas à l'aise jusqu'à ce qu'elle soit terminé.

3. __ A. j’aime bien donner des conseils aux autres.
__ B. Je préfère travailler dans un groupe.
___ C. Je suis satisfait quand je vois les résultats tangibles de mon travail.

4. __ A. Je travaille mieux quand il y a un certain défi à la tâche.
__ B. Je préfère donner des conseils que d’avoir des conseils de quelqu'un d'autre.
___ C. Je suis sensible aux autres - surtout quand ils sont énervés.

5. ___ A. J’aime être en mesure d'influencer les décisions.
___ B. J’accepte la responsabilité sans problème.
__ C. Je tente de m’impliquer personnellement avec mes supérieurs.

6. __ A. ma réputation et ma position ont beaucoup d’importance à mes yeux.
__ B. J’ai un désir d’avoir une meilleure performance que les autres.
___ C. Je suis préoccupé par le fait d’être aimé et accepté.

7. ___ A. Je jouis et cherche, des relations chaleureuses et conviviales.
___ B. Je tente de m’impliquer totalement dans mes projets.
___ C. Je veux que mes idées prédominent.

8. __ A. Je désire avoir des réalisations uniques.
__ B. Cela me préoccupe quand je suis séparé des autres.
___ C. J’ai un désir d'influencer les autres.

9. ___ A. J’aime conseiller et aider les autres.
___ B. Je suis verbalement fluide et convaincant.
___ C. Je suis impatient et innovant

.

10. __ A. Je me fixe des objectifs et je pense à la façon de les atteindre.
__ B. Je pense à des moyens d’influencer et changer les gens.
___ C. J’accorde beaucoup d’attention à mes sentiments et aux sentiments des autres.

Analyse de vos réponses

Pour chaque question, marquer votre réponse dans l'espace prévu dans le tableau. Par exemple, si votre réponse à la question # 1 était "b", mettre une marque sur la ligne intitulée «influence». Ensuite, calculez le total des points pour chacune des trois catégories.

1.__ A. Accomplissement __ B. Pouvoir / influence __ C. Affiliation/appartenance	6.__ A. Pouvoir / influence __ B. Accomplissement __ C. Affiliation/appartenance
2.__ A. Affiliation/appartenance __ B. Pouvoir / influence __ C. Accomplissement	7.__ A. Affiliation/appartenance __ B. Accomplissement __ C. Pouvoir / influence
3.__ A. Pouvoir / influence __ B. Affiliation/appartenance __ C. Accomplissement	8.__ A. Accomplissement __ B. Affiliation/appartenance __ C. Pouvoir / influence
4.__ A. Accomplissement __ B. Pouvoir / influence __ C. Affiliation/appartenance	9.__ A. Affiliation/appartenance __ B. Pouvoir / influence __ C. Accomplissement
5.__ A. Pouvoir / influence __ B. Accomplissement __ C. Affiliation/appartenance	10.__ A. Accomplissement  __ B. Pouvoir / influence __ C. Affiliation/appartenance

Résultat : (votre score le plus élevé déterminera votre type principal motivation)

__ A. Accomplissement
__ B. Pouvoir / influence
__ C. Affiliation/appartenance

  

Caractéristique de chaque type

Le besoin d'accomplissement 

Ont un besoin de fixer et atteindre des objectifs ambitieux.

Prennent des risques calculés pour atteindre leurs objectifs.

Aiment avoir un retour d'information régulière sur leur progrès et les réalisations.

Souvent aiment travailler seul.

Ils aiment se fixer leurs propres buts.

Rarement satisfaits de laisser les choses au hasard et de subir la vie.

Ils essaient presque toujours d'accomplir quelque chose. 

Ils choisissent avec soin les buts qu'ils se donnent. Pour cette raison, il y a peu de chances qu'ils acceptent systématiquement les buts que d'autres personnes, y compris leurs supérieurs leur fixent.

Ils ont tendance à ne solliciter une aide qu'auprès d'experts capables de leur apporter les connaissances ou les talents nécessaires.

S'ils gagnent, ils veulent en avoir le bénéfice et s'ils perdent, ils en acceptent les conséquences.

Ils évitent généralement de choisir des buts extrêmement difficiles à atteindre. Ils préfèrent des objectifs modérément accessibles qui ne soient pas si aisés que le succès n'entraîne aucune satisfaction, ni si ambitieux que la réussite ne soit interprétée comme une question de chance plus que de mérite.

Le besoin d'appartenance

 

Veulent appartenir au groupe

Veulent être aimés, et vont souvent faire ce que le reste du groupe veut faire.

 
            Favorisent la collaboration plutôt que la concurrence.

N’aiment pas les situations à risque élevé et l'incertitude

 

Veulent avoir des relations harmonieuses avec les autres personnes et ont besoin de se sentir acceptés par les autres.

Ils ont tendance à se conformer aux normes de leur groupe de travail.

Ils préfèrent le travail qui leurs permet d’interagir avec les gens 

Ils travaillent de meilleur façon dans des situations de service clientèle et d'interaction avec les clients.

Ils choisissent un travail qui leur permet d'être avec de plus en plus de personnes et qui exige l'interaction sociale.

Le besoin de pouvoir  

Veulent contrôler et influencer les autres.

Aiment gagner les arguments.

Aiment la compétition et la victoire.

Aiment avoir un statut et de reconnaissance.

Ils aiment contrôler les autres et être en charge.

Ils aiment la compétition

Ils peuvent également être très efficaces dans les négociations

Ils tentent d'impressionner, convaincre, ou prouver leur point de vue 

Donnent de l'aide non sollicités ou des conseils aux autres

Points forts et points faibles de chaque type  

         

Besoin d’accomplissement 

Points forts:

• Bien organisé
• Innovateur
• bon planificateur
• bon dans la résolution de problèmes
• initiative forte
• Prendre la responsabilité personnelle
• Entrepreneure  

Points faibles:

• délégation à d'autres - peut ne pas vouloir abandonner l’implication personnelle dans la tâche
• Gestion (intéressé par bien faire les chose, pas par influencer les autres à bien faire les choses)
• peuvent être impatient
• ne valorisent pas les relations et l’esprit d'équipe
• insensibilité aux sentiments / besoins des autres.
• Ont tendance à penser que ceux avec qui ils travaillent sont aussi axée sur les résultats
• perfectionnisme
• Calculé la prise de risque - car ils cherchent à exceller, ils évitent à la fois les situations à faible risque et à haut risques 

Le besoin d'appartenance

 

Points forts:

• travail en l'équipe
• Sensibilité
• bons auditeurs
• excellent dans les interaction sociale

Point faibles :

• très sensible
• ne savent pas gérer les conflits
• insensible aux temps
• Peut réagir de façon excessive
• Difficulté à être objectif
• Non autoritaire, dépendants
• Peuvent faire preuve de favoritisme

se conforment aux normes de leur groupe

Le besoin de pouvoir : 

Points forts:

• preneur d’initiatives
• penseurs stratégiques
• Donnent de l'aide non sollicités ou des conseils aux autres
• enseignants / formateurs
• efficaces dans les négociations
Inspirer les autres à l'action

Ils aiment la compétition

Points faible :

• Dominant
• argumentative et franc
• intimidant pour ceux avec un besoin d’affiliation

Ils tentent d'impressionner, convaincre, ou prouver leur point de vue

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